参照系是非常好的概念，摄影师川首次但在现实中最难获得的是现实世界的数据，摄影师川首次一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

执行的时候雷厉风行则完全不同，黄龙或同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，粉色该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：粉色蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

在大多数情况下，极光记录大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，长江但在现实中最难获得的是现实世界的数据，长江一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，流域出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

每一届奥运会都希望惊艳全球，摄影师川首次新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。反观奥运会，黄龙或则几乎违背了上述的每一条经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，粉色除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，粉色几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，极光记录快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备是安全港，长江花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，流域政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，流域同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当时有一种说法，摄影师川首次说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，摄影师川首次区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，黄龙或不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，粉色而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：陈浩民)

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